Producteurs de cinéma et administrateurs de spectacle vivant
Comment naissent les films ou spectacles vivants ? Cet ouvrage aborde les univers du cinéma et du théâtre à partir des activités des producteurs de films et administrateurs de compagnies qui, aux côtés des artistes, contribuent à leur production. Ceux-ci ont en commun de pouvoir peser sur la définition et les conditions de réalisation des projets artistiques, par leurs interventions dans le processus de création, leur rôle de financement et de valorisation et leur proximité relationnelle avec les metteurs en scène et réalisateurs.
La perspective défendue met volontairement à distance les réalisateurs de films et les metteurs en scène de théâtre, figures artistiques valorisées dans le contexte français, pour s’intéresser à des professionnels de l’intermédiation dont l’activité, moins visible, est pourtant décisive.
Il confronte deux mondes de l’art, le cinéma et le spectacle vivant, souvent perçus comme relevant de dynamiques différentes, voire opposées et adopte, à partir d’un travail d’enquête approfondi, une perspective résolument comparative proposant de les penser comme relevant d’enjeux communs.
En s’appuyant sur un travail d’enquête au long cours auprès de producteurs et d’administrateurs, en suivant leurs interventions au fil des projets et en étudiant leur position vis-à-vis des artistes, l’ouvrage offre ainsi une perspective nouvelle sur le travail de création et ses enjeux.
Introduction. Coordination et rapports de pouvoir dans le travail par projets
Chapitre 1. Des producteurs et des administrateurs, pourquoi faire ?
Les producteurs, des acteurs pivots dans l’élaboration des projets de film
Les administrateurs du spectacle vivant : un rapport multiforme aux compagnies
Spécificités sectorielles et enjeux communs
Chapitre 2. Intervenir sur les projets
« Accompagner » des artistes
Formes et degrés d’intervention sur les projets
Les espaces et les temporalités du travail en commun
Chapitre 3. Défendre les projets, enrôler des partenaires
Des intermédiaires de la confiance
Les signaux de qualité et leurs contreparties
« Bons » appariements et temporalités des engagements
Chapitre 4. Des carrières entrepreneuriales
Des créateurs de structures
Faire vivre sa structure, vivre de sa structure : pluriactivité et polyvalence
Travailler seul ou à plusieurs ?
Chapitre 5. Les carrières au fil des projets et des collaborations
Du court au long métrage. Entrer dans une carrière de producteur
La dynamique des carrières : faire évoluer le profil de ses activités
Grandir ensemble ? Les conditions d’une collaboration réussie
Conclusion. Un regard décentré sur le travail et les carrières en régime de projets
Bibliographie
