Institutions et réseaux multiniveaux dans la société organisationnelle
Pourquoi les sociétés contemporaines ont-elles autant de mal à s’adapter aux défis existentiels que posent le changement climatique, les (r)évolutions technologiques et autres transformations dramatiques actuelles ?
Une des nombreuses dimensions de la question, en deçà des intérêts économiques et géopolitiques, relève des verrouillages bureaucratiques et collégiaux qui orientent les changements institutionnels en cours dans nos sociétés organisationnelles.
Emmanuel Lazega montre ici comment toute forme d’action collective organisée s’appuie sur une articulation stratigraphique entre bureaucratie et collégialité (au sens sociologique). Il soutient aussi que l’analyse des réseaux multiniveaux dans et entre les administrations publiques, entreprises, associations ou coopératives permet d’identifier des infrastructures relationnelles qui articulent les strates bureaucratiques et les strates collégiales. Ce qui se joue dans ces stratigraphies et réseaux multiniveaux depuis deux siècles, c’est le contrôle des routines de la production de masse, d’une part, et de l’innovation et de l’impératif de changement d’autre part : ces rouages socio-organisationnels agissent ainsi au cœur du travail politique d’institutionnalisation de nouvelles normes.
La perspective d’Emmanuel Lazega prend appui sur des enquêtes empiriques, notamment au sein d’institutions de régulation de l’économie politique. Elle éclaire aussi un aspect souvent ignoré des technologies numériques et du capitalisme de plateformes dans les changements institutionnels en cours. L’ouvrage ouvre, en cela, un nouveau champ de recherche.
Introduction
Quelles institutions pour les transitions contemporaines ?
Approche néo-structurale, stratigraphique et multiniveau de la régulation conjointe et de l’institutionnalisation
PREMIÈRE PARTIE. ORGANISATIONS, STRATIGRAPHIES, INSTITUTIONS ET RÉSEAUX MULTINIVEAUX
1. Bureaucratie et collégialité : deux modèles organisationnels orthogonaux
La bureaucratie et ses cercles vicieux pour les routines et la production de masse
La collégialité et ses cercles vicieux pour l’innovation et le changement social
Articulations de bureaucratie et de collégialité : régulation conjointe et stratigraphie
Démocratie et collégialité : la participation dans une société bureaucratisée, technocratique et ploutocratique
2. Stratigraphies organisationnelles et réseaux multiniveaux
Identifier des infrastructures relationnelles multiniveaux
Illustration : comment les petits poissons rattrapent-ils leur retard sur les gros poissons dans les grandes mares de la recherche scientifique
SECONDE PARTIE. RÉGULATIONS CONJOINTES ET INFRASTRUCTURES RELATIONNELLES MULTINIVEAUX
3. Stratigraphies et régulations conjointes intra-organisationnelles
Poches collégiales et niveaux collégiaux dans la stratigraphie intra-organisationnelle
De la collégialité bottom-up à la collégialité top-down : articulation multiniveau des deux types idéaux
Illustration : stratigraphie d’un diocèse catholique
4. Gouverner par les relations, entre pivots verticaux : stratigraphies d’institutions de l’économie politique
Explorer la coopétition par la collégialité top-down dans les marchés et leurs institutions de régulation conjointe
La coopétition oligopolistique et l’évitement de la concurrence coupe-gorge dans les oligarchies collégiales du monde des affaires
Discipline sociale entre coopétiteurs de marché : infrastructures relationnelles multiniveaux et processus sociaux
Illustration : dynamique des réseaux multiniveaux de représentants de commerce dans un salon international
Illustration au niveau local : régulation conjointe et capture institutionnelle au tribunal de commerce de Paris
Illustration au niveau transnational : collégialité top-down dans l’institutionnalisation d’une régulation conjointe de l’innovation technologique
Renforcement des institutions de régulation conjointe au niveau transnational
Oligarchies collégiales et coopétition dans les marchés
Institutions borderline : les captures institutionnelles facilitées par la collégialité top-down et ses infrastructures relationnelles multiniveaux
5. Collégialité retournée, régulation disjointe et institutions borderline
Cliquets de stratigraphie organisationnelle, inégalités et stratification sociales
La collégialité « retournée » (comme un gant) et factice
Illustration : la technologie digitale du retournement de la collégialité
Le rôle du capitalisme de plateforme dans le retournement des poches collégiales
Contrôle stratigraphique et redéfinition des responsabilités collectives dans les communs
Collégialité retournée, institutions borderline et régulation disjointe
Changements institutionnels pour les transitions contemporaines ?
Conclusion
Remerciements
Références bibliographiques
Index
Table des illustrations
